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公司董事长杨生杰2016年新年讲话

日期:2016年2月7日 10:24

  持续创新发展  建设健康东鑫 

 

 发扬晋商精神  打造百年企业

 

 

 

   

随着2016年璀璨阳光的到来,我们告别了充满挑战,艰难拼搏的2015,迎来了充满希望和残酷竞争的2016。在此,我代表公司向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动、默默奉献的各位同仁和全体员工表示衷心的感谢和祝福,并致以最诚挚的新春问候和深深的敬意。

2015是极其艰难而不平凡的一年,面对经济下行,竞争更加激烈的行业形势。公司上下同心齐力,奋发拼搏,取得了令人喜悦的收获。刚才马解放同志作了全面总结,充分肯定了我们的成绩,对于取得的成绩,是全体员工用辛勤汗水和心血换来的,在这里我表示衷心地感谢和崇高敬意!道一声你们辛苦了,谢谢你们!

总经理马解放同志同时也分析了我们的差距和存在的问题,这是摆在我们面前的事实,我们必须正视问题,要大力气,彻底解决,东鑫公司才会前进。

回望2015:雄关漫道堪回首;

展望2016:心潮起伏慨而慷。

2016年注定是十分艰难和困苦的一年,需求萎缩,经济下行,去库存、去产能,经济形势更加严峻但公司一班人,面对当下不畏困难和艰险,将和全体员工披荆斩棘踏入新的征程。

2016年公司目标和任务:

确保销售回款1.75亿元,力争销售回款1.85亿元;

确保人均收入5.5万元,力争人均收入5.8万元;

杜绝批量质量事故,轻伤事故频率控制0.5‰以内。

加大固定资产投资和改造力度,建设美丽东鑫。

2016年投资2000余万元,建一条年产10万支小四缸曲轴成品加工线。投资1500余万元,在铸造二分厂新建一条铁型覆砂自动线及其配套的熔炼设备;在铸造一分厂改建一条铁型覆砂自动线和清理设备。配建电炉除尘设施,新建污水处理设施。加强厂区的绿化和美化,把东鑫建设的更加美丽。

2016年公司的工作思路是:

转变经营理念,建设健康东鑫;拓展主机市场,提升竞争优势;

优化资源配置,专注品牌建设;持续创新发展,打造百年企业。

2016年公司计划增幅为15%,纵向比较,增幅不大,面对目前行业形势,任务是十分艰巨的,完成这个目标并非易事,我们必须下大力气,流大汗公司决定从以下四个方面稳步推进。

一、转变理念,统一思想,专注和持续推进健康东鑫的计划稳步实施。

建设“健康东鑫”是一个系统工作,将以企业中长期规划着手,从资源配置、产品材质、品牌建设、智能制造、人才培养、文化建设,六个方面制定全面系统的目标,专注和持续的推进。“健康东鑫”有五大目标体系:1、员工收入处于区域领先水平,并同物价上涨指数和生产效率同步提高,员工幸福指数达到85%以上。2、人均铸件达到120吨。3、制定行业标准,引领行业水平,创建国际品牌。4、用5年时间培养5名高级管理人才,10名高级工程师,30名高级技师。5、丰富东鑫文化,打造百年企业。公司将成立建设“健康东鑫”规划领导组,这项工作从即日起起动,到2020年初步形成雏形。

二、转变观念,统一思想,专注和持续提升产品品质。

产品品质决定着产品的生命,也决定着企业的生命,好的产品是有好的品质保证的,好的品质是由人做出来的。

1、要重新认识“全面质量管理”,开展全面质量管理工作。

从提高全员质量意识入手,通过培训、学习、分享典型案例,提高全体员工的质量意识,以质量问题为导向,就问题的原因要剖析清楚,解决问题本着“我的责任我承担,你的责任我帮你担”的原则,遇到问题从我入手,查找原因,理清本源。

2、严格执行16949质量管理体系,这是质量工作的大法。我们必须引起足够的重视,认真执行,否则还要走弯路,2015年9至11月份充分说明了这一点。我们必须引以为戒,杜绝错误再次发生。

3、研究顾客的期望,严格制定内控标准。

以长城产品为突破口,成份和性能收窄控制范围,使产品的稳定性和一致性达到更高水平。

4、作业标准和标准作业。

所有岗位必须有作业标准,同时严格标准作业。操作岗位的作业标准,由各分厂发布,考核落实;管理岗位的作业标准,由各部门发布,行政部考核落实。技术质量作业标准,由技术质量部发布,总工程师批准,各分厂督促落实。

5、推行技术工作“四化”。

技术标准精准化,图纸设计精准化,材料定额精准化,监督巡查精准化。

三、统一思想,落实行动,专注和持续推进建机制立规则。

1、转变经营理念,引进和消化阿米巴的经营,结合东鑫的实际,建立适合东鑫的营销和核算机制。

2、建立采购信息平台,完善采购管控机制,规范采购行为,推进网上采购,监控采购价格,降低采购成本。

3、建立营销团队人才储备和素质提升机制,打造高效营销团队。

4、建立人力资源考评和职业晋升机制,帮助员工打通职业晋升通道,使他们与东鑫公司同步健康成长。

5、建立后勤服务考评机制,提升后勤保障能力,提高员工的满意度。

6、建立市场开发和激励机制,开发和培育新兴市场,这5年每年平均净增长600万元,累计回款增长9000万元,公司奖给股本金100万元。连续五年评为优秀班组长和优秀工作者,给予奖励10万元。

7、继续开展励行节约,反对浪费,鼓励小改小革、合理化建设和技术创新,优化生产工艺流程,持续丰富东鑫成本文化的内涵,打造低成本战略。

8、通过股权改制和新三板挂牌上市,新建融资平台,提升企业运营能力和竞争优势。

9、推行“零失误”工作法,逐步达到产品“零缺陷”,综合废品率向零迈进,逐步实施减少加工余量,提高效率,降低成本。

10、建立规则用三年的时间,将所有的工作标准和流程完善、细化,固定下来。

四、统一思想,落实行动,专注和持续建设特色东鑫文化。

公司秉承“简单、高效、厚德、创新”的企业文化,以做人何谓正确为切入点,开展全员深入讨论。将正确做人的标准在员工的心目中树立起来,按正确做人的标准,做人、做事。

1、建设健康东鑫,打造百年企业,只有持续创新才能健康发展,将“创新”始终贯穿于企业发展的全过程。

2、继续开展劳动竞赛和技能比武,树立标兵和先进,全公司上下形成争先进、学先进、赶先进、超先进的氛围。继续贯彻实施公司制定的奖励政策,鼓励全员“学、帮、赶、超”,为健康东鑫注入新的动力。

3、加强员工的教育和培训,大力培养和扶持年轻人,利用五年时间培养5名高级管理人才,10名高级工程师,30名高级技师。

4、利用《东鑫资讯》平台,传播正能量,倡导“诚信、责任、担当、奉献”,教育全体员工树立“自我” 责任和“担当”意识,履行义务,担当责任。

5、继续执行《购车补贴的规定》。

7、投资兴建停车场,解决职工停车问题。

8、建立员工“感恩”基金,倡导家庭孝文化。

同志们:2016年既有明确的理念,也有清晰的思路,还有具体的任务,要坚定的干、大胆的干、扎实的干、精确地干、决不回头的干,苦干实干加巧干。

同志们:我们从事的事业是伟大的,但是十分艰难的,专注持续才会持久,朝三暮四一事无成;面对机遇和挑战,公司上下同心同德,集思广益用好机遇,众志成城应对挑战,攻艰克难开发市场,奋发有为创新发展。我坚信东鑫公司明天会更加美好,健康的东鑫将与大家同行!

祝大家在新的一年里,身体健康!工作快乐!合家幸福!

所属类别: 公司新闻

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